常有人感嘆，村官難做。難在哪里？一是管的都是雞毛蒜皮小事，難出政績；二是管得手腳都落不上空，群眾往往還不領情。但是，蘇興華卻做到了。秘訣何在？就在“走”、“想”二字上。

　　老蘇總是在路上，即便是下了班，也要去走訪。走多了，村民的情況才能了如指掌；走深了，與村民的心才能貼得更近。彼此聊聊家常、說點掏心窩子的話，村民的需求，老蘇記在心里，而村里的難處，村民們也有了更多理解。溝通暢了，矛盾就不容易“上火”。

　　走，不是埋頭瞎走。采訪過老蘇的記者有個感受：他是個懂得用巧勁的人。這個巧勁，指的是他在基層治理中勤于動腦、善于捕捉問題癥結。老蘇也碰到過釘子：費盡心力為村里脫貧，村民有錢了，給出的回應竟然是不滿意。但是他沒有因此消沉，而是直面問題，查找原因，最終贏得了村民的理解。由此，老蘇明白了，光靠走還不行，關鍵要比群眾想前一步。于是，在別的村還想著怎么脫貧的時候，太平村已經開始探索基層民主建設了；當別的村還只想著靠出租屋賺錢的時候，老蘇已經考慮外來人口管理問題了。這種“超前”思維，讓老蘇得以未雨綢繆，而逐步形成的民主意識和自治規則，也讓太平村管理較早走上了制度軌道，并行之有效。

　　改革千頭萬緒，基層治理更是利益交織、矛盾糾結。我們需要更多像老蘇這樣的村干部，遇到問題，不是抱怨下面不理解、乞求上頭多支持，而是自己主動想辦法、找對策，把解決問題放在第一位。這樣的干部多了，才能從源頭化解矛盾，才能最大程度凝聚共識，也才能讓群眾點“贊”。（王珍）