松下公司認為，利潤不應是企業貪婪的表現，而是社會對企業提供產品服務所投的信任票，并確立了誠信、團結、奮斗、謙讓、感恩等七項價值觀，使之成為員工的共識，增強了凝聚力。

　　其實，企業文化就是培育企業人做人做事的方式，含有責任和道德的內容，其核心是價值觀。價值觀具有相對的穩定性和持久性，在特定的時間、地點、條件下，人們的價值觀總是相對穩定和持久的。但隨著人經濟地位改變，以及人生觀和世界觀改變，價值觀也會隨之改變。

　　價值觀不僅影響個人行為，還影響著群體行為和組織行為。企業價值觀形成是企業領導者與員工、員工與員工之間的價值觀長期相互影響、相互作用的結果。企業生產要素不僅是機器和材料，更重要的是人。管理歸根到底指向人，關鍵在于激發人的積極性，發揮人的潛能，增進信任與協作，從而提高組織效率。

　　現今中國企業已再無法采取強硬的手段來馴服“８０后”員工，對經營者來說，產品是靠員工生產的，而員工的“生產”只能靠企業文化來生產，因此必須加強企業文化建設。

　　企業文化建設就是價值觀組織化，企業人價值觀如何達到“同與和”，企業意識、誠信道德、態度、素質、職業能力等，無不與此相關，這也是企業人力資本增值，員工心智模式改善，個體修煉與戰略思維獲得實現的主要途徑。

　　企業文化建設，一般有四個重要節點：一是“知”，讓員工認知感受文化，認識到什么應該，什么不應該；二是“信”，讓員工認同企業倡導的價值觀；三是“行”，行為受價值觀支配，繼而從行動養成習慣，堅持企業核心價值；四是“創”，員工的心智模式改善了，思考問題的角度變了，能從本質上學會如何面對工作中層出不窮的問題，從源頭上去思考解決問題，從而由內而外地改變行為模式，開發出“對”的潛能。

　　企業價值觀有效實現的基本途徑在于其系統地滲透經營管理全流程。領導者將價值觀傳播、灌輸給組織和下屬，并通過教化、約束、激勵、示范等多種方式，強化核心價值觀，使員工認可并將其內化為行為準則。這就要求領導者率先垂范，一切活動都以核心價值觀作為準則；組織文化形成后，成員可按價值準則行動并自我激勵，其效果是廣泛的、持久的。

　　價值觀管理是一項復雜的系統工程。它要求企業遵循員工和群體心理活動規律，正確處理內部與外部、企業與員工、企業與社會、傳統與時代、現實與未來等一系列關系，使之既有現實基礎，又有一定的前瞻性。目前，我國正處轉型階段，企業更要大力培育健康的價值觀，逐步邁向“義利合一”、“人企合一”、“知行合一”的文化境界。（?；蹮睿?/p>