——二十七集團軍某旅十連“三幫一帶”建連育人紀事

    都說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。27集團軍某旅十連，當年就用“幫思想進步、幫技能提高、幫身心健康、帶優良作風”的法子，在北京軍區大比武時，一舉奪得建制連總分第一！而今51年過去了，“三幫一帶”與時俱進，成為十連長盛不衰的傳家寶。

　　群眾路線盛開的“奇葩”

　　這是個全軍有名的紅軍連隊：曾穿越直羅鎮戰役、平型關大捷、平津戰役和抗美援朝的烽火硝煙，為新中國立下赫赫戰功。

　　為啥這個紅軍連隊始終一往無前、長盛不衰？是因為十連黨支部凡事堅持群眾路線?！叭龓鸵粠А本褪沁@條路線盛開的“奇葩”。

　　“三幫一帶”，是在連隊黨支部指導下，遵循自愿組合、平等互助、骨干帶頭的原則，以3人組成的幫帶小組開展的自我教育活動。這編組是有講究的。通常，十連黨支部按照“班內編組、強弱搭配，相對固定、動態調整”的原則，編配常態幫帶小組和動態幫帶小組。

　　官兵們可以根據自身知識結構、興趣愛好、素質強弱、個人目標等，自愿選擇我幫誰、誰幫我。原則只有一個：志同道合，優勢互補。譬如，現任指導員孫文祿和時任連長郭廣親當年都是排長。郭廣親是由訓練標兵直接提干的，人稱“武狀元”；孫文祿是大學生，高考時曾是家鄉理科總分第一，人稱“文狀元”。倆“狀元”一到職就雙雙遭遇尷尬：郭廣親在信息化知識考核中“墊底”，孫文祿在手槍射擊項目考核上“剃了光頭”。為此，兩人自愿進入一個幫帶小組。白天，郭廣親帶孫文祿泡在射擊場講要領；晚上，孫文祿帶郭廣親在網絡室擺弄電腦。很快，孫文祿在射擊考核中打出46環的好成績，郭廣親則熟練掌握了一大堆電腦辦公軟件，還拿到計算機等級考核證書。幾年后，他倆擔任十連主官，被大家稱為“黃金搭檔”。

　　引領官兵成長的“抓手”

　　幫助官兵解決難題、引領成長，是十連黨支部開展“三幫一帶”活動的出發點和落腳點。他們根據官兵個人愛好、成才愿望和素質基礎，圍繞將來成為什么、目前缺少什么、重點提高什么、階段實現什么，幫助每名官兵設計成長路線圖，使大家知道自己應該朝哪發展、怎樣發展。

　　剛進軍營，十連新兵郭建看到現實與理想的落差，悔恨當初的選擇，便抱著熬年頭的思想混日子。眼看郭建陷入迷茫，班長朱正陽很是著急。他找來《小故事大道理》《三百六十行》等書送給郭建看，可效果不大。碰巧，十連的退伍老兵汝銀磊出差路過駐地，順便到連隊探望。朱正陽便邀請他現身說法，從兩年當兵的艱苦講到退伍后的創業，從十連的優良傳統講到公司的企業文化，用一個個鮮活的事例，告訴大家部隊磨礪與成功之間的關系。郭建由此產生巨大震撼，豁然開朗，練兵勁頭高漲。

　　“‘三幫一帶’為部隊開展群眾性自我教育、自我管理、自我提高提供了有力抓手?！甭谜尾恐魅乌w文國說。

　　能打勝仗的“妙藥”

　　十連自主提高訓練標準，加大訓練強度和難度，取得令人矚目的成績。連隊連年被評為軍事訓練一級連，近5年在比武考核中取得28項第一、16項第二，涌現出“全軍優等指揮軍官”高延輝、“全軍優秀基層干部標兵”劉宏偉和“軍區比武冠軍”李高威等一批軍事訓練標兵。

　　他們集歷代官兵經驗編撰的《練兵手冊》，涉及門類全，就像一本基層帶兵的百科全書。今年4月份，新任連長張冬旭上任后，看到這本《練兵手冊》，發現從入伍訓練到分業訓練，共記錄訓練和帶兵方法若干條。張冬旭感慨道：“有了它，就不愁當不好連長?！?/p>

　　帶好作風的“磁場”

　　十連幫帶骨干都有這樣的共識：好作風靠“帶”不靠“喊”。駐訓演習，全連幫帶骨干都按照實戰標準抓訓練、練戰術，相互監督，不搞假把式，不爭虛彩頭，確保各項成績都經得起實戰檢驗。去年參加旅建制連比武考核，有人提議把3名體質較弱的新兵換下來。黨支部的態度是，“寧要硬邦邦第二，不要摻水的第一”，并組織全連官兵討論?？己酥?，3名新兵在小組幫帶下奮力拼搏，連隊最終取得總分第一。

　　在十連官兵心中，規章制度就是死命令，必須不打折扣執行。北京軍區一位領導曾帶隊檢查工作，聽到許多贊譽。他抽空悄悄跑到連隊，并到廁所轉了轉，感到確實名不虛傳。這位領導握著連隊干部的手稱贊說：“看了你們的廁所，就知道你們連的管理水平了！”因為十連的廁所，一無異味，二無蒼蠅，三無尿堿。（覃照平 通訊員 邵 奎）