“做企業和做人一樣，必須講誠信，才能成為令人信服、能夠長遠發展的優秀企業?！痹陉柍强h僑楓瓷業有限公司，董事長喬香平向記者袒露了心跡。 供稿：山西文明網）

　　在當地陶瓷行業，喬香平可是個響當當的人物，不單單因為她的企業做得好，更緣于她的誠實守信經營。在金融危機沖擊下，公司經營面臨極度困難，喬香平堅持不降薪、不裁員、不停產，與員工共渡難關，彰顯了一個企業家的社會責任感，受到社會各界廣泛贊譽。

　　在做陶瓷行業之前，喬香平曾做過6年小學教師，這是一份讓很多人羨慕的職業，而從小生長在陶瓷之家的喬香平卻有著一顆不安分的心。1990年，她毅然辭職，來到了縣陶瓷廠工作，與她喜愛的陶瓷打起了交道。幾年后，縣陶瓷廠效益不佳，許多工人下崗，生性開朗、不愿服輸的喬香平又做出一個大膽的決定：自己創業。

　　創業需要資金支持。喬香平東挪西湊籌集了部分資金，招募了50余名下崗工人和農民工，在縣城里建起了一個小型陶瓷廠，喬香平給她取了一個好聽的名字———僑楓瓷業有限公司，開始了艱辛的創業歷程。創業之初，她整天在工廠的車間里奔波忙碌，事業漸漸有了起色。2002年，喬香平進一步擴大生產規模，多方籌措資金，在原金陽廠舊址上建起了新的生產基地，吸納農民工160人，組織技術人員研制高檔強化瓷，新產品上市后十分走俏，遠銷省內外。

　　創業之路并不平坦。正當喬香平的事業蒸蒸日上時，2004年，縣政府決定在金陽廠舊址修建陽城一中西校，遷址給剛剛起步的僑楓瓷業以沉重的一擊，并蒙受了巨大的經濟損失。修學校是關系廣大群眾切身利益的好事，喬香平沒有一絲抱怨，而是積極配合遷址，并很快在演禮工業園區新建起了兩條現代化生產線。2007年，喬香平再次投資600萬元興建二期工程，吸納300余名農民工就業，創下了當年投資、當年投產、當年見效的業界奇跡。

　　創業成功后，喬香平沒有忘記生活還不富裕的鄉親們。公司的600多名工人中，有90%是周邊鄉鎮的農村婦女。為提高她們的綜合素質，盡快適應企業生產需要，十多年來，廠里每新招一批新職工，喬香平就變成了代課教師，親自給她們講課培訓，培訓內容除了有關的生產技術外，喬香平還要教她們如何學會相互尊重、如何孝敬公婆，做一個誠實守信的人，這些看似與經營無關的內容，在潛移默化中提升了職工的整體素質。對那些家庭有特殊困難的員工，喬香平格外照顧，力所能及地幫她們解決生活中的困難。在工人們的心中，她們的企業不像工廠，更像一個溫暖的大家庭。

　　2008年，在金融危機的沖擊下，公司遭遇到前所未有的困境，生產的產品一批批堆在庫房里賣不出去，企業經營陷入困境，縣里的其他陶瓷企業都紛紛停產放假。喬香平也想給工人們放假，降低成本，減少損失，可是當她了解到許多女職工在外地打工的丈夫都陸續放假回家后，喬香平改變了決定，她要與員工共渡難關，并鄭重地做出承諾：不降薪、不裁員、不停產。

　　承諾兌現了，工人們臉上露出了笑容，可喬香平卻愁得團團轉，資金缺口越來越大，庫房里的貨物積壓得越來越多，周轉資金短缺。就在這時，一家企業慕名而來，一次性購買了8000余套餐具，解決了企業的燃眉之急。

　　喬香平誠信經營，僑楓瓷業的信譽越來越好，企業規模越來越大。十年間，在市場的競爭中，陽城縣19家陶瓷企業縮減為9家，而僑楓瓷業卻從當初的50多人發展到如今的600余人，年生產能力從幾萬件發展到2600萬件，規格和實力都邁上了一個新臺階。

　　說起創業成功的秘訣，喬香平只有兩個字：誠信?？空\信，僑楓瓷業規模越來越大；靠誠信，喬香平的人生沉淀越來越厚重。（